通俗的来说，招聘合适的人才是猎头和HR的主要的共同点之一。

一、HR的工作内容更多是关注内部协调（部门和人员，对内和对外，对上对下，大公司要复杂很多HR的工作分类也会更细致）和同行（合作伙伴和竞争对手）的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等，工作强度可想而知。

猎头的出现对他们来说能够分担招聘环节中最重要的时间成本（用猎头的费用是很高的，对HR来说单位时间内完成高质量的招聘任务是最重要的，一般企业很难在这环做到节省成本，猎头的价值对他们来说就体现出来了），现在很多企业内部的人才储备已经做的很完善，猎头的生存形式也在每天变化。

二、猎头的工作内容：辛苦+帅。不管是什么级别的猎头他们必须要做的一件事就是沟通和人才储备，他们多数不是技术领域的专家，但是他们对行业轮廓，对业内企业，对不同阶段的职业发展，对行业前景很熟悉，他们不太需要详细深入的跟你解释数据/算法的结构类型，迪拜塔的架构核心，泡面是怎么从厂家推销到你嘴里的，因为他们多数不懂这个细节，所以沟通能力对他们来说是最重要的（能从事这行的大家应该能想到是哪些人了）。如果你想成为被猎对象，那要做的就是精通自己的领域，然后他们就会出现在你身边，提供给那些你平时不关心或者是没有时间关心但是却很重要的信息。

猎头们要有优秀的专业度（应对你的客户），极高的心里素质（应对各种奇葩的人），强悍的体质（应对经常性的熬夜加班），不断学习的能力（应对越来越资深的候选人），最好能长的再帅一点（见你的候选人），极具杀伤力的嗓音也很重要（第一次多为电话沟通），时刻准备下岗和再就业的觉悟（经济危机，你们懂的）。

现阶段国内的猎头还停留在依靠信息不对称来盈利的阶段，从业人员内优劣参半。真正优秀的一定是专注某一领域的猎头。也许有一天你遇的猎头是这样的：各大优秀企业摆在你面前，我们已经突破了信息不对称的壁垒，换工作已经不像是二选一这么简单，这个时候他们能提供到你想要的这些公司的数据（上至CEO小三、下至扫地阿姨年龄），甚至是一些你想不到的信息和建议，分析你现有的情况，帮你参考职业定位。我想这也许是未来的一种猎头形式。

曾经我也会因候选人的经历"优劣"而用不同的心态去对待，我为自己的这一潜在心态感到可耻，在此忏悔。

最后，不管行业如何变化，猎头的宗旨和精髓是一定不会变的：人才没有好坏优劣之分，合适是唯一标准。